Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Инструментарий и методическое обеспечение системного анализа при стратегическом планировании

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

Портфельный анализ — это оценка деятельности подразделений для выбора стратегии маркетинга

О сайте Матричный анализ Матрицу можно также использовать для получения качественного представления о продуктовом портфеле других компаний. Некоторые знания о положении на рынке конкурентов, их производственных возможностях и НИ-ОКР в любом случае являются предварительными условиями для выставления оценок собственной компании в определенном секторе бизнеса. Матричный анализ очень продуктивен при представлении этой информации и определении наиболее перспективных областей деятельности.

Когда эти матрицы для конкурентов уже созданы исходя из предположения, что конкуренты будут основываться в своих решениях по инвестированию на той же самой логике, можно сделать вывод об их вероятных будущих шагах. Например, матричный анализ будет определять точки, в которых производственные возможности конкурента слабее его положения на рынке, а следовательно, анализ покажет, что конкурент, вероятно, должен потерять долю на рынке, если он не усилит свою позицию за счет дальнейших инвестиций в производство.

Наоборот, матрица также покажет, где производственные возможности конкурента больше и где он должен стремиться к увеличению рыночной доли.

Основные принципы и методы портфельного анализа а также бизнес- портфеля компании для определения конкурентных . Классические матричные схемы портфельного анализа: Матрица БКГ (Boston.

Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов.

Для наиболее эффективного распределения инвестиционных ресурсов между стратегическими бизнес-единицами, необходимо оценить потенциальную рентабельность, риски и стратегические перспективы развития каждой из них. В общем случае портфельный анализ построен на правиле, что чем выше потенциал развития бизнес-единицы рост продаж и прибыли и чем ниже риски — тем выгоднее для компании в целом инвестирование в развитие этой бизнес-единицы. Инвестиционные ресурсы при этом могут быть как внешние, так и внутренние прибыль других бизнес-единиц.

Основные принципы формирования оптимального портфеля: Для каждой бизнес-единицы обозначаются самостоятельные приоритеты и цели, соответствующие ее положению на рынке и роли в портфеле. Матричные методы портфельного анализа Наиболее распространенным методами портфельного анализа являются матричные методы. Матрицы для портфельного анализа обычно являются двумерными таблицами нам известна лишь одна трехмерная матрица стратегического анализа — вариация матрицы Ансофа , где по осям откладываются пограничные значения рассматриваемых факторов важное условие:

Кнопка"Загрузить" - загрузка данных по прибыли, доходу и относительной силе бизнеса за конкретный период времени. Экспертная оценка привлекательности сегмента для фирмы по множеству критериев. Кнопка"Вид матрицы" - установление диапазонов значений для матрицы йРМЛ. Кнопка"Матрица" - получение графического представления матрицы и рекомендаций по товарному ассортименту.

Корпоративные стратегии. Стратегии бизнес-уровня. Функциональные стратегии. Анализ корпоративного портфеля. Матричные методы анализа.

Области использования матричных методов. Конкурентные стратегии, цели и стратегии маркетинга должны разрабатываться отдельно для каждого бизнес-направления предприятия. Для оценки бизнес-портфеля предприятия и разработки путей развития бизнес-единиц, входящих в него, используют матричные методы. Матрицы для портфельного анализа — это двухмерные таблицы, где по осям откладываются пограничные значения рассматриваемых факторов.

Квадранты образуются пересечением пограничных значений обоих факторов. Попадание бизнес-единиц в тот или иной квадрант означает применение к ним типовых стратегических рекомендаций. С помощью матриц происходит разработка стратегии бизнеса и распределение ресурсов путем оценки положения предприятия в отрасли, а также перспектив развития данной отрасли в течение достаточно длительного промежутка времени.

Кроме того, построение матриц помогает: Анализ портфеля является основой принятия важнейших решений, связанных с выбором объектов инвестирования и стратегического направления. Еще в х гг. Друкер описал семь типов бизнеса, которые могут существовать у компании:

6.1. Понятие о матричные методы в проведении портфельного анализа и его этапы

Достоинства и ограничения использования матричных методов портфельного анализа. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. На практике бывает множество ситуаций, когда рекомендации, вырабатываемые на ее основании, неприемлемы. Непривлекательным является также допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли, так как это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами.

Сущность матричных (портфельных) методов анализа диверсифицированных предприятий. которые принято называть корпоративным портфелем. С помощью этих матриц бизнес-единицы или отдельные.

Абдурахманова, старший преподаватель, И. , , . Обеспечение эффективного использования имеющихся ресурсов и удовлетворение запросов потребителей требуют от предприятия анализа протекающих на рынке процессов. С этой целью проводятся маркетинговые исследования в рамках осуществляемой предприятием маркетинговой деятельности.

Осуществление маркетинговых исследований предполагает использование широкого спектра методов и приёмов анализа. Первой задачей выбора методов проведения маркетинговых исследований является ознакомление с отдельными методами, которые могут использоваться при сборе и анализе маркетинговой информации. В данной статье подробнее остановимся на рассмотрении многомерных матричных методов, которые широко применяются, в диагностике финансово-хозяйственного положения в рамках стратегической диагностики, и прежде всего, анализа стратегической позиции предприятия на рынке.

Многомерные матричные методы представляют собой моделирование ситуаций на основании построения и анализа многомерных матриц, моделей поведения.

Применение методов стратегического маркетинга в авиакосмических корпорациях

Наиболее часто она применяется для анализа стратегической рентабельности инвестирования в определенную СЕБ. Проводить такой анализ качественным, упрощенным способом относительно легко для любой фирмы. Исходным пунктом анализа является постановка вопроса о привлекательности отрасли. Идеальным инструментом при этом является модель пяти сил М.

Если нет желания использовать модель Портера, можно путем обсуждения выбрать несколько переменных, которые признаем ключевыми например, размер рынка, темпы роста и уровень конкуренции , оценить их состояние на основе доступных данных и вычислить совокупную оценку привлекательности отрасли.

Многомерные (матричные) методы представляют собой моделирование . а силы позиции бизнеса только по показателю рыночной доли является .. М етоды анализа товарного портфеля компании Александр Зозулёв, к.э.н.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.

МАТРИЧНЫЕ МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

На практике, когда каждая реальная бизнес-единица предприятия подвергается классификации, она отображается на матрице в виде окружности, площадь которой отражает размер рынка. В виде сектора данной окружности изображается рыночная доля предприятия или его бизнес-единицы, стрелками отображаются перспективные направления развития. Для оценки устойчивости бизнеса используется его индекс, который отражает следующие факторы: Матрица разделена на три зоны: Для проведения матричного анализа необходимо дать точное определение такому понятию как стратегическая единица бизнеса.

В основе выделения подразделений предприятия лежит основанная на тех или иных принципах группировка его деятельности.

Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной анализируются отдельные продукты бизнес-портфеля) (примечание гл. ред. ) . Вторым этапом применения матричных методов является анализ рынка и.

Лучшие инструменты стратегического анализа Шаблон для анализа продаж и прибыли в компании Анализ продаж и прибыли компании является одним из важных аспектов деятельности специалиста по маркетингу. Современные модели управления жизненным циклом компании Любая компания является"живым" организмом: Работает ли ваша компания идеально? Отчет о качестве маркетинга в компании Каждый специалист по маркетингу должен анализировать свою эффективность и качественно преподносить результаты своей рабо Готовый план проведения бизнес анализа компании Стратегический маркетинговый анализ компании на сегодняшний момент является жизненно важным этапом для разработки резуль Методика анализа часто ис матрица для определения вектора развития компании матрица является удобным инструментом при разработке стратегии, она позволяет планировать стратегию компании, товара Матрица Бостонской Консалтинговой Группы: Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в году.

Майкл Портер с помощью пяти с АВС анализ в маркетинге:

Методы стратегического портфельного анализа

Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень, функциональный уровень.

Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице.

Обоснована необходимость дальнейшей разработки методики Базовая концепция модели состоит в том, что бизнес-портфель.

Анализ и управление портфелем компании Критерии выбора портфельной стратегии Принятие решения о диверсификации основано на построении альтернативных портфелей взаимосвязанных рыночных позиций. Портфель СЗХ - это совокупность самостоятельных хозяйственных подразделений, принадлежащих одному владельцу. Баланс ближайших и долгосрочных целей и достижение необходимой гибкости позиций компании. В ходе анализа следует учитывать, что цель организации описывается не единым показателем, а вектором показателей.

Предполагается, что портфель СЗХ компании должен быть сбалансирован, в первую очередь с точки зрения финансовых потоков, что позволит достичь определенного уровня краткосрочной и долгосрочной финансовой привлекательности. При проведении портфельного анализа, обрабатываются агрегированные данные, характеризующие отрасли или области бизнеса, а не конкретные варианты стратегических действий.

Поэтому при формировании портфеля СЗХ необходимо учитывать источники неопределенности, связанные с прогнозированием среды, оценкой результатов и реакцией конкурентов. Семь детерминант выбора портфельной стратегии Ниже приведен алгоритм формирования портфеля СЗХ: Далее будут рассмотрены различные матричные методики, позволяющие сделать вывод о необходимости корректировки портфеля СЗХ и достижения оптимального варианта.

11.3. Матричный метод разработки стратегий

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Стратегическая единица бизнеса продукт услуга или группа продуктов услуг , которые реализуются на данном рынке или рыночном сегменте. Портфель организации совокупность СЕБ данной организации, причем портфель считается эффективным если различные СЕБ находятся на разных стадиях своего жизненного цикла. Понятие портфельных методов анализа 4 Портфельные матричные методы позволяют сравнить сферы деятельности организации или СЕБ по различным критериям:

Это значит, что бизнес-единицы, требующие дополнительных вливаний для их Одними из самых часто употребляемых методов портфельного анализа матричных методов, портфеля продукции, балансирования портфеля.

Сущность матричных портфельных методов анализа диверсифицированных предприятий. Матрица Бостонской консультационной группы и ее модификации. С помощью этих матриц бизнес-единицы или отдельные продукты могут сравниваться друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др.

Главными достоинствами портфельного анализа являются: Традиционно портфельный анализ охватывает следующие основные этапы: Все виды деятельности предприятия ассортимент продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. При этом необходимо, чтобы каждая бизнес-единица могла: На основе такого сравнительного анализа возможно принятие решений о корректировке бизнес-стратегий. матрица жизненного цикла.

В Бостонской матрице для анализа бизнес-единиц предприятия используются две переменные:

Введение в бизнес-анализ. Часть 1. Основы бизнес-анализа.

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!