Наши услуги

Наши услуги

Стратегический консалтинг Стратегический консалтинг направлен прежде всего на построение основных стратегических установок ведения бизнеса, ее бизнес-модели. Он затрагивает такие важные области, как стратегические цели компании и стратегии их достижения, систему управления и принятия решений, структуру и основные бизнес-процессы, регламенты работы и политики компании во внешней и внутренней среде. Стратегический консалтинг позволяет эффективно реформировать структуру управления компанией, формировать ключевые факторы успеха, находить конкурентные преимущества, определять направления развития и пути решения серьезных проблем компании. Управленческий консалтинг Основная цель управленческого консалтинга — повышение эффективности деятельности компании и выявление факторов, этому препятствующих. Качество решения проблемы должно быть максимально высоким при соблюдении временных и финансовых ограничений. Необходимо не только разработать пути улучшения существующей ситуации, но и показать возможные способы самостоятельного решения аналогичных проблем в будущем, то есть выработать у клиента навыки анализа, оценки и эффективного действия. Операционный консалтинг Операционный консалтинг решает задачи, связанные с процессами, протекающими внутри организации. Данное направление рассматривает вопросы операционного управления компанией, бизнес-процессами и процедурами, регламентацией и стандартизацией работы, системой документооборота и внутренним перемещением информации, системами планирования и учета. Если компания перестала приносить прибыль или конкуренты в значительной степени опережают Вас, следовательно, появился недочет в управлении персоналом или компания работает по малоэффективной системе.

Система управления и бизнес-процессы

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура.

Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение.

Постановка учета (бухгалтерского, налогового, управленческого) · Постановка Процессный консалтинг Сравнительный анализ эффективности бизнес-процессов Стандартизация финансовых бизнес- процессов.

Как правило, эта деятельность представляет собой привлечение внешнего консультанта для оценки сложившейся ситуации, проведения диагностики и подготовки рекомендаций и стратегии достижения желаемых результатов Управленческий консалтинг включает этапы: Данный этап включает в себя максимально полное ознакомление с деятельностью компании. Диагностика предполагает детальный анализ организационной структуры, бизнес-процессов, стратегических целей и методов их достижения и т.

Определение проблемного поля. Консультант выявляет круг проблем. Руководители часто с удивлением узнают о том, что эффективное управление организацией в их случае невозможно совершенно по другим причинам, нежели они себе представляли. Постановка целей и задач.

Назад Операционная деятельность Идея, что время от времени необходимо переосмысливать бизнес-процессы, чтобы делать их более эффективными и исключать нерациональные элементы, актуальна сегодня как никогда прежде. Билл Гейтс"Бизнес со скоростью мысли" Целью любой коммерческой компании является получение прибыли.

Операционная деятельность — это совокупность последовательных бизнес-процессов, ведущих от ресурсов на входе к цели на выходе. Мы работаем со всеми видами бизнес-процессов в организации: Процессы сбыта включают привлечение новых и обслуживание существующих заказчиков.

Бизнес консультация помогает бизнесу выйти за рамки дозволенных возможностей. Очень часть бизнес работает не так эффективно, как может. Бизнес консультация Мотивация персонала. — Процесс принятия решений.

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на: Стратегический консалтинг[ править править код ] Это базовый вид управленческого консалтинга, представляющий собой видение и общее описание бизнес-модели, её преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, изучение рыночной ситуации, тенденций производства и потребления сырья и готовой продукции на глобальном и региональном рынках.

По сути стратегия — это базовое самоопределение компании, из которого напрямую следуют цели, условия их достижения и средства, которые компания должна для этого использовать. Существует также иная точка зрения о том, что стратегический консалтинг не относится к управленческому консалтингу, и является самостоятельной отраслью [1]. Маркетинговый консалтинг[ править править код ] Каждая компания стремится управлять рыночным поведением своих потенциальных и актуальных клиентов, давая им множество причин выбрать именно эту компанию именно сейчас и именно для покупки данного товара услуги.

Управление рыночным поведением потенциальных и актуальных клиентов компании представляет собой достаточно комплексную задачу. Решить её можно только внедрив в деятельность компании функцию системного маркетинга, представляющую собой привнесение маркетингового смысла в каждый контакт с потенциальным клиентом и в саму систему предоставления услуг и продажи товаров. Существует ряд трудностей, с которыми сталкиваются в компаниях руководители и сотрудники:

Автоматизация бизнес-процессов

Помогаем решать сложные бизнес-задачи и достигать необходимых показателей. Каждый день мы прилагаем все усилия, чтобы сделать бизнес наших клиентов лучше и эффективнее. Управленческий консалтинг включает в себя: Оптимизация бизнес-процессов бизнес-процессов за счет повышения качества исполнения, сокращения времени на исполнение или снижения себестоимости процессов Управление персоналом Анализ производительности и нагрузки на персонал, оценка мотивации и синхронизации ценностей персонала и компании, оптимизация организационной структуры и численности сотрудников.

Разработка и внедрение Разработка системы оценки эффективности бизнес-процессов и работы персонала. Разработка системы материальной мотивации на основе .

Бизнес-консалтинг, управленческое консультирование, антикризисное В конце концов, и процессов в организации становится все больше. Во-вторых .

Управление бизнес-процессами компании. Базовый курс Программа"Управление бизнес-процессами компании" дает базовые знания по процессному управлению , которые помогут понять преимущества процессного управления и принять решение о целесообразности его внедрения в рамках вашей компании. Программа"Управление бизнес-процессами компании" рассчитан на участников с нулевым или начальным уровнем подготовки по теме"бизнес-процессы".

Программа предназначена для лиц, принимающих решение: Однодневный формат обучения в режиме: Оптимизация бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов - это третий ключевой навык, который необходимо освоить при работе с бизнес-процессами , . Оптимизация бизнес-процесса ов позволит сделать компанию более эффективной, результативной, совершенной и гибкой. Программа рассчитана на руководителей и специалистов, которым поставлена задача оптимизации бизнес-процессов.

Для людей с опытом и без него. Один день. Консалтинговые компании — в чем преимущества? Сегодня бизнес-консультанты консалтинговых компаний являются неотъемлемыми помощниками для собственников и руководителей организаций в достижении поставленных задач. Стоит отметить, что из всех консалтинговых услуг наибольшую популярность у руководителей приобрели тренинги в Украине. Для решения комплексных задач, потребуется бизнес-консалтинг.

Управленческий консалтинг

Руководители предприятия так или иначе в силу специфики своей должности решают ряд вопросов: Вполне естественным в таких случаях является стремление обратиться к опыту людей, которые знают, как это делать и имеют соответствующий опыт, навыки и инструменты. Управленческий консалтинг имеет несомненное преимущество — при его использовании предприятие получает к своим услугам опыт консультантов, которые уже решали эти задачи на десятках аналогичных предприятий.

Те вопросы, которые занимают умы руководителя, наверняка уже решались где-то и кем-то. Так зачем каждый день и час терять свое время, энергию, а также эффективность и производительность предприятия то есть в конечном счете, деньги , если можно пригласить консультантов и получить готовое решение быстро и эффективно?

Организация, оптимизация и контроль бизнес-процессов. Результаты, которые дает управленческий консалтинг: расчет реальной цены продукции, .

по-русски. Технология эффективного управления в малом бизнесе Данилов Владимир Наркисович Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — это деятельность, направленная на повышение эффективности работы компании. Он подразделяется на стратегический, маркетинговый, кадровый и операционный. В этой книге речь в основном об операционном консалтинге.

Операционный консалтинг — построение эффективной системы управления: Услуги по управленческому консалтингу оказывают специализированные фирмы. На практике различаются два вида консалтинга: Отличия принципиальны. Часто приходится слышать такие отзывы: Это макроконсалтинг. Он работает с процессами см. Технология такая — выбирается проблемный процесс, бизнес-аналитики те самые студенты собирают информацию на предприятии по специально заданным шаблонам и передают методисту, находящемуся в офисе консалтинговой фирмы.

Проект предоставляется заказчику.

Управленческий консалтинг: технологии, методы и этапы оказания услуги

Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности предпринимательской деятельности посредством предоставления комплекса консультационных услуг по созданию и оптимизации единой системы управления предприятием, включающей стратегию его развития, организационную структуру и бизнес-процессы. Разработка бизнес - планов инновационных и инвестиционных проектов Подготовка бизнес-плана позволяет предприятию оценить финансово-экономическую эффективность инвестиционного проекта в условиях конкуренции, определить реальные перспективы развития производства и сбыта продукции на конкурентных рынках.

Бизнес-план также служит важным инструментом привлечения в проект финансовых ресурсов, а для инвесторов - гарантией надежного и выгодного помещения капитала.

Управленческий консалтинг как один из методов повышения эффективности создание системы бизнес-процессов и системы прогнозирования и.

Бизнес-процесс проектируется исходя из потребностей внешних и внутренних клиентов, а не возможностей исполнителей. Организация должна разработать систему непрерывного управления бизнес-процессами, так как процессы эволюционируют непрерывно и бесконечно. Понятие бизнес-процесса Бизнес-процесс процедура - это полная логическая последовательность развёртка во времени взаимосвязанных бизнес-действий, совершаемых внутри компании для получения какой-либо из предпосылок прибыли. Говоря проще, бизнес-процесс - это то, как именно Вы и Ваши сотрудники делаете то, что вы делаете.

Бизнес-процессы подразделяются на: Основные, или внешние - прямо поддерживают реализацию Миссии компании, непосредственно обеспечивают выпуск и поставку продукции. Вспомогательные ресурсные - обслуживают основные процессы и поставляют необходимые для них ресурсы. К традиционным вспомогательным процессам относятся, например, кадровые процедуры; бухгалтерский и налоговый учёт и отчётность; процедуры -обеспечения; техническое обслуживание оборудования и т.

Управленческие процессы планирования и контроля - позволяют руководству координировать и контролировать деятельность, облегчать процессы исполнения и создавать благоприятную для них среду. На самом деле, ситуация с управленческими бизнес-процессами несколько сложнее. Например, многие контрольные бизнес-действия должны быть распределены вдоль цепочки основных бизнес-действий"вставлены" между ними , в так называемых"контрольных точках" бизнес-процесса.

Управленческий консалтинг - развитие малого предприятия, наведение порядка в бизнесе

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!