-решения для бизнеса: кейс компании «Светлый дом»

-решения для бизнеса: кейс компании «Светлый дом»

В этом году мероприятие посетили более гостей, представителей крупнейших предприятий России. В фокусе Дня — лучшие практические кейсы и истории успеха от лидеров бизнеса в маркетинге, продажах, сервисе и . Далее гостей ждала насыщенная программа из 30 практических докладов, которые проходили в трёх параллельных потоках: Поиск новых точек для роста В рамках бизнес-потока участники говорили о переменах в стратегии и менеджменте, а также инновациях в маркетинге, продажах и сервисе, которые помогают компаниям находить новые возможности для роста своего бизнеса. Как отметил Давид Шамаев, директор управления по коммерческой деятельности и директор управления маркетинга ГК Деловые линии, мы живём в эпоху перемен, при этом скорость трансформации меняется драматически. Ключевыми аспектами для развития бизнеса сегодня становится система принятия решений, основанная на данных, управление инновациями, а также корпоративная культура как драйвер реализации стратегии. Тему ценности клиентских данных развил Александр Рагозин, генеральный директор Россия.

Обсуждение кейсов. Кейс №3 «Кризисная оптимизация бизнес-процессов ИТ-подразделения»

В нашей фирме , как и в большинстве небольших компаний, мы до поры до времени повышали оклады раз в квартал на глазок: Сотрудникам сообщали об этом уже постфактум. В итоге мы имели ряд проблем: Чувство несправедливости у некоторых сотрудников.

бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, подробное руководство и методология написания кейса.

Пожалуй, это одна из самых технологически зависимых отраслей, для существования которой нужен неиссякаемый поток свежих идей — они ложатся в основу бизнес-кейсов и обеспечивают успешный рост телеком-компании. МТС, ведущий российский оператор связи, делает ставку на молодых изобретателей. Он собрал перспективные разработки в области ИТ со всей страны. Держать руку на пульсе, следить за стремительно изменяющимся миром — вот залог выживания современных компаний.

Это особенно актуально для тех отраслей, которые нельзя представить вне высоких технологий. Телеком-индустрия — ярчайший тому пример. Еще несколько лет назад не было тех технологий, которыми пользуются сегодня миллионы людей. Но где брать яркие новые идеи, которые с успехом могли быть использованы в бизнесе, причем в большом количестве и разнообразии?

Занимается продажей, внедрением, круглосуточной поддержкой 1С, интеграцией 1С с другими системами, кастомизацией и разработкой дополнительных модулей. Штат компании — человек Оборот компании — 29 млн руб. Компания Антона Басовского занимается не только полноценным внедрением, интеграцией и адаптацией 1С.

Кейс: как организовать и провести аттестацию IT-сотрудников. 1 По рекомендации бизнес-консультанта мы начали разрабатывать.

Выбор обусловлен тем, что эта система способна закрыть большинство потребностей заказчика стандартной функциональностью. Кроме того, заказчик в дальнейшем сможет легко поддерживать ее силами собственных разработчиков. Более модификаций под требования производства При внедрении -системы было важно актуализировать нормативно-справочную информацию и наладить эффективное взаимодействие между всеми службами предприятия.

Заказчик сформировал управляющий комитет из 7 человек, которые принимали ключевые решения по проекту; всего в состав рабочей группы входили 28 специалистов. В команде были задействованы консультанты, разработчики и системный администратор. На первом этапе специалисты проанализировали бизнес-процессы предприятия и сформировали функциональные требования к интегрированной информационной системе управления предприятием.

По всем охваченным внедрением процессам созданы функциональные дизайны, сформированы реестры необходимых модификаций и альбомы отчетных форм. предложила преднастроенное решение, которое покрывало основные требования машиностроительного предприятия.

Успешный -проект

Мероприятие объединило около сотни ИТ-специалистов, представителей инженерных и сервисных департаментов, топ-менеджеров, а также вендоров и партнеров организатора. В ходе конференции обсуждались такие вопросы, как диджитализация, интернет вещей, -проектирование и 3 -сканирование, инновационные решения в сфере унифицированных коммуникаций и мультимедиа, сервисная поддержка и услуги в ИТ, корпоративная безопасность.

Сергей Евпак, директор по работе с ключевыми клиентами, поделился практикой оптимизации бизнес-процессов. Первый пример касался задач, связанных с диджитал-трансформацией бизнеса.

ИТ консалтинг. В рамках данного Консалтинг и аудит IT-инфраструктуры. Разработка IT Бизнес кейс (на примере проекта в медийном холдинге).

Всего — более 50 компаний. На встрече разобрали самые интересные кейсы года. Открывая официальную сессию выступлений, Ольга Стрелова, директор Центра развития технологий для ритейла -кластера Сколково, рассказала о некоторых ярких решениях, которые уже разработаны в Фонде; технологиях, которые участники Фонда предлагают розничному бизнесу для повышения продаж. Ольга представила обзор самых интересных кейсов года: Тему использования новейших технологий в коммуникации с потребителями продолжил Андрей Судариков, генеральный директор .

На экране оживали самолеты и целые города. А по данным компании размещенная в витрине магазина технологическая инсталляция позволила увеличить продажи уже в день установки в 4 раза. Цифрами роста продаж от внедрения новых практик также поделилась руководитель управления маркетинга Екатерина Главатских.

Она откровенно рассказала о новых форматах корнера, опробованных компанией в году. Например, добиться устойчивого постоянного роста показателя лояльности к бренду компания смогла после внедрения формата матер-классов.

Проверка на практике: как разработать бизнес-кейс для кандидата?

Это означает, что наступает время решения конкретных бизнес-задач, от успеха которых и будет зависеть, как станут развиваться технологии в будущем и станут ли они массовыми. Тем временем игроки целого ряда отраслей продолжают инвестировать в проекты различного масштаба. Наибольшую активность проявляют компании розничной и электронной торговли - , связи и средства массовой информации, а в авангарде финансовые организации и промышленные предприятия.

Еще недавно их усилия были направлены на то, чтобы собирать, структурировать и сохранять большие объемы неструктури-рованной информации. Сейчас, когда эта проблема довольно успешно решена, ключевая задача технологий обработки Больших Данных получить от них максимальную пользу. Какие же цели ставит бизнес, обращаясь к технологиям ?

Приглашаем Вас принять участие во второй встрече в рамках road-show чемпионата по решению бизнес-кейсов Microsoft IT Case Cup.

Как подготовили инфраструктуру Под каждое направление развития мы выделили группу, в которой есть веб-программисты, мобильные программисты, тестировщики, продакт-менеджеры. И там, где группа получилась большая, есть еще проджект-менеджеры. Почему деление подразделений по платформам - плохая история? Потому что обычно какая-то функциональность требует разработки в бэк-энде, в мобильных приложениях, в базе данных, и все постоянно друг друга ждут, ведь у каждого своя система приоритезации задач.

А чем хорош подход с группами развития по направлениям бизнеса? Тем, что в группе для подавляющего большинства решаемых задач есть все необходимые технологии и люди, и они только внутри своей группы что-то приоритезируют. Людей разных компетенций подключают сразу к работе над одной задачей, она максимально быстро проходит стадию работы и становится доступна клиентам. Для того, чтобы эти группы наиболее эффективно занимались вопросами развития, мы совместно с директором по разработке сформировали еще три поддерживающих подразделения: Веб-платформа и мобильная платформа помогают продуктовым командам не терять скорости за счет контроля качества кода, периодических работ по рефакторингу, исправления возникающих ошибок в текущей функциональности.

А -подразделение занимается тем, что готовит инфраструктуру для разработчиков. Какие были сложности Нам требовались квалифицированные продакт-менеджеры. Надо понимать, что когда вся разработка в компании была разбита по платформам, люди, которые назывались продакт-менеджерами, конечно, были, но по факту ими не являлись.

Технологии для бизнеса

А пока мы решили узнать, что сегодня в тренде в мире . На , которая пройдет в этом году в Сан-Франциско, организаторы обещают презентацию пяти кейсов организаций, достигших больших успехов благодаря следованию методологии . Помимо стартапов, в список лучших кейсов вошла крупная -компания, финансовая организация и даже правительство США. Онлайн-комьюнити для сбора и обсуждения новых проектов начиналось с -рассылки по адресному листу основателя Райана Гувера полтора года назад, а сегодня превратилось в популярное сообщество с десятками тысяч активных пользователей.

25–еля в Москве пройдет форум «Связь Фундамент цифровой трансформации: государство, общество, бизнес».

История метода кейсов[ править править код ] Метод был впервые применён в Гарвардской школе бизнеса в году [1] , чьи преподаватели быстро поняли, что не существует учебников, подходящих для аспирантской программы в бизнесе. Их первым решением данной проблемы было интервью с ведущими практиками бизнеса и написание подробных отчётов о том, чем занимались эти менеджеры, а также о факторах, влияющих на их деятельность. Слушателям давались описания определённой ситуации, с которой столкнулась реальная организация в своей деятельности, для того чтобы ознакомиться с проблемой и найти самостоятельно и в ходе коллективного обсуждения решение.

Кейс-метод широко используется в бизнес-обучении во всём мире и продолжает завоёвывать новых сторонников. Так, с х годов двадцатого века бизнес-кейсы получают распространение в Западной Европе. В России с конца х годов используются переводные западные кейсы. С начала х годов кейсы широко используются в практике преподавания естественнонаучных и технических дисциплин.

Например, регулярно публикует соответствующие методические материалы. Для такого типа кейсов существует определённое количество правильных ответов. Неструктурированные кейсы . Они представляют собой материал с большим количеством данных и предназначены для оценки стиля и скорости мышления, умения отделить главное от второстепенного и навыков работы в определённой области. Для них существуют несколько правильных вариантов ответов и обычно не исключается возможность нахождения нестандартного решения [2].

Первооткрывательские кейсы могут быть как очень короткие, так и длинные.

Как IT-стартапу выстроить стратегию для роста: кейсы ФРИИ

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!