Учебно-методический комплекс учебной дисциплины Бизнес-планирование

Учебно-методический комплекс учебной дисциплины Бизнес-планирование

Задачи курса Задачами изучения данной дисциплины являются раскрытие теоретических основ, систематизация теоретических знаний и выработка практических навыков в области планирования деятельности и оценки перспектив развития компаний с использованием методов и инструментов бизнес-планирования. Требования Государственного стандарта высшего профессионального образования При составлении программы учтены минимальные требования к содержанию учебной дисциплины, предусмотренные Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования. В соответствии с этим в программу включены такие вопросы, как: В программу включены также не менее важные вопросы: В процессе изучения данной дисциплины большое внимание уделяется форматам и технология составления планирующих документов, видам цен, используемых при проведении расчетов в бизнес-планировании, статическим и динамическим методам оценки эффективности бизнес-проектов, методам анализа и оценка рисков, основным подходам разработки программ мероприятий по предотвращению риска и снижению возможных потерь. Программа рассчитана на часа, в том числе 4 аудиторных часа. Темы и их содержание Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнесом. Проблемы российской практики планирования бизнеса. Особенности подходов к бизнес-планированию в России и за рубежом.

Бизнес-планирование на предприятии (на примере ООО «Пышечка»)

Лекции по менеджменту — Бизнес-планирование — Сущность бизнес-планирования Современная экономическая ситуация диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности.

Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм реальностью и осознавать существующие ограничения. Он позволяет избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Список литературы Бизнес-планирование/Список литературы по дисциплине Список литературы по теме «Антикризисное управление».

Глава 1 Антикризисное управление в регионе Глава 2 Виды кризисов 2. Значит, надобность в антикризисном управлении отпадет, поскольку этот тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение. Зачем же тогда его изучать, строить научную концепцию и даже готовить специалистов в системе высшего образования. Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в построении эффективного антикризисного управления Это заказ практики Но и тенденции развития науки управления приводят нас к необходимости построения такой концепции Ее посылками являются понятия управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие В своей совокупности они отражают реальную опасность кризиса в любом, даже самом успешном управлении.

Потребность такого рода регулирования как новой сферы отношений макросреды в условиях реформирования экономики России отвечает интересам целевой ориентации заинтересованных сторон: Эта сфера отношений, являясь нововведением в практике деятельности хозяйствующих субъектов, нуждается в методике их осуществления, базовых положениях ее организации.

Также актуальной остается проблема антикризисного управления в регионе. В связи с этим мы поставили следующую цель - рассмотреть антикризисное управление в регионе в современных условиях. Для достижения цели нам помогут следующие задачи: Имеются в виду как созданные на основе разгосударствления акционерные общества, так и многочисленные предпринимательские структуры.

Глава 1 Антикризисное управление в регионе Глава 2 Виды кризисов 2. Значит, надобность в антикризисном управлении отпадет, поскольку этот тип управления имеет временный характер или сугубо прагматическое значение. Зачем же тогда его изучать, строить научную концепцию и даже готовить специалистов в системе высшего образования. Конечно, обострение кризиса в России вызвало потребность в построении эффективного антикризисного управления Это заказ практики Но и тенденции развития науки управления приводят нас к необходимости построения такой концепции Ее посылками являются понятия управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социального партнерства и многие другие В своей совокупности они отражают реальную опасность кризиса в любом, даже самом успешном управлении.

Возникновение понятия антикризисного управления в отечественной практике обусловлено введением правового регулирования деятельности хозяйствующих субъектов, характеризуемой явлениями финансовой несостоятельности банкротства. Потребность такого рода регулирования как новой сферы отношений макросреды в условиях реформирования экономики России отвечает интересам целевой ориентации заинтересованных сторон:

Антикризисное управление, как тип управления представляет собой Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании.

Общая характеристика кризисных явлений в экономике. Правовое регулирование несостоятельности банкротства предприятий: Финансово-экономический анализ предприятия в стадии кризиса. Основные финансовые показатели неплатежеспособного предприятия; бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия; формирования антикризисной маркетинговой стратегии.

Технология преодоления кризисных явлений на предприятии. Необходимость и тенденции антикризисного управления; содержание антикризисного управления; формирование стратегии программы работ по выходу из кризиса; основные направления и мероприятия по преодолению кризисного состояния предприятия; управление персоналом в условиях кризиса предприятия. Антикризисная диагностика организации и ее окружения. Параметры внешней среды организации.

Характеристики внутренней среды и их значение для антикризисного управления. Антикризисное прогнозирование внешнего окружения организации. Методы обнаружения слабых мест организации. Разработка сценариев развития событий. Актуализация планов антикризисного управления.

Архив рубрики: Инвестиционный менеджмент

Разработка рекомендаций по антикризисному развитию гостиницы"Холидей Инн Москва Виноградово". Совершенствование организационной структуры управления50 3. Предлагаемые к внедрению антикризисные мероприятия51 3. Мероприятия по продвижению этих услуг54 3. Оценка эффективности56 Список использованной литературы и источников60 Приложения. Экспресс — анализ деятельности организации при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости.

Бизнес-план для малого бизнеса и на ранних этапах оценки перспектив проекта. информацию, плана и без регистрации скачать реферат: Роль бизнес планирования в совершении Антикризисное управление предприятием.

Основные этапы стратегического планирования …………………………12 2. Миссия и цели ………………………………………………………. Анализ внешней среды ………………………………………………13 2. Анализ сильных и слабых сторон организации ……………………16 2. Анализ альтернатив и выбор стратегии …. Управление реализацией стратегии…………………………………20 3.

Курсовая работа на тему “Разработка антикризисной стратегии предприятия”

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании.

весь список подобных работ. рефераты на заказ со скидкой бизнес планирование антикризисное управление. установления.

Временный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения наблюдения. Административный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения финансового оздоровления. Внешний управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения внешнего управления и осуществления иных установленных Федеральным законом полномочий. Конкурсный управляющий — арбитражный управляющий, утвержденный арбитражным судом для проведения конкурсного производства и осуществления иных установленных Федеральным законом полномочий.

Саморегулируемая организация арбитражных управляющих — некоммерческая организация, которая основана на членстве, создана гражданами Российской Федерации, включена в единый государственный реестр саморегулируемых организаций арбитражных управляющих и целями деятельности которой являются регулирование и обеспечение деятельности арбитражных управляющих [5, ст. В соответствии со ст.

Конкурсный кредитор или уполномоченный орган собрание кредиторов к кандидатуре арбитражного управляющего вправе предусмотреть следующие требования:

Бизнес планирование

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный характер затратный. Цель — желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача — желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный период и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата, т. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.

Антикризисное управление имуществом предприятия · Антикризисное управление предприятием · Бизнес планирование.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Несмотря на то, что элементы планирования присущи любому процессу труда, в самостоятельную функцию планирование выделилось лишь на определённой ступени развития производства. Однако, как отмечает А. Это обусловлено тем, что в стране проводится много экономических реформ и возросло влияние мировых кризисов.

Как следствие, появилось много организаций, которые находятся в зоне риска банкротства или уже на пути к банкротству. За период последнего мирового финансового кризиса, с по год, в России увеличилось количество дел о банкротстве почти в два раза. В антикризисном управлении ключевым считают финансовый менеджмент, так как он дает возможность увеличить контроль денежных средств организации. Проанализировав практику рыночных условий хозяйствования развитых стран можно сделать вывод, что успешное развитие организации во многом зависит от такой функции управления как планирование, что дает возможность при должном уровне организованности свести финансовые трудности к минимуму.

Планирование воспринимается автором как фактор, дающий организации возможность препятствовать развитию кризисных ситуаций на предприятиях. Но, в российских организациях используется методика и технология стратегического и внутрифирменного планирования, которая не соответствует в полной мере хозяйственному рыночному механизму, что не дает возможности решать вопросы антикризисного управления.

Большинство организаций отказывается от перспективного планирования, мотивируя это тем, что слишком высока степень неопределенности внешней среды. Для многих руководителей планирование является скучным занятием:

Видеолекция Бизнес-план предприятия

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!